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10 exemplos retrospectivos de Sprint para reuni√Ķes de equipes √°geis

Check-in rápido antes de entrarmos nos exemplos da Retrospectiva Sprint: Em uma escala de um a 10, como você avaliaria o envolvimento de sua equipe em suas retrospectivas atuais?

Um sendo ‚ÄúQuase todo mundo pede para adiar‚ÄĚ e 10 sendo ‚Äú√Č um espa√ßo seguro para o feedback honesto da equipe e depois temos mais conhecimento para tomar as medidas certas para melhorias‚ÄĚ.

Se você tiver entre sete e nove anos, ganhará mais maneiras de manter suas retrospectivas atualizadas e dobrar a produção criativa. Qualquer valor abaixo de seis, vamos colocá-lo no caminho certo para acumular pequenas vitórias e começar a ver resultados!

Selecionamos 10 exemplos retrospectivos para ajudá-lo a experimentar e descobrir qual formato funciona para sua equipe, além de dicas práticas de líderes ágeis para maximizar o tempo de sua equipe!

O que é uma retrospectiva Sprint?

Uma Retrospectiva do Sprint √© um dos cinco principais Eventos √Āgeis (anteriormente Cerim√īnias √Āgeis) no Scrum, onde a equipe reflete sobre o que deu certo durante o Sprint anterior e o que poderia ser melhorado para o pr√≥ximo Sprint.

Uma retrospectiva de sprint √© uma reuni√£o normalmente realizada no final de um ciclo de desenvolvimento √Āgil para revisar o que deu certo, o que poderia ser melhorado e quaisquer outros problemas que precisam ser abordados para se tornarem mais eficazes como uma equipe.

A Retrospectiva √© frequentemente confundida com outro Evento √Āgil chamado Sprint Review, mas eles t√™m prop√≥sitos diferentes:

  • A revis√£o do sprint re√ļne o Scrum Master, o Product Owner, a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas para discutir e fornecer feedback sobre a entrega ou recursos do Sprint atual
  • A Retrospectiva do Sprint acontece ap√≥s a conclus√£o de um Sprint para compartilhar o que funcionou, o que n√£o funcionou e o que poderia ser melhorado para que a equipe fa√ßa os ajustes certos para Sprints futuros

Saiba mais sobre a reuni√£o Sprint Review!

Dica profissional: se voc√™ deseja implementar reuni√Ķes mais amig√°veis ‚Äč‚Äč‚Äč‚Äčpara introvertidos, use uma plataforma de produtividade como Hive para dar √† sua equipe tempo privado para refletir primeiro e, em seguida, adicionar suas id√©ias para discutir na pr√≥xima retro. Experimente o modelo de brainstorm retrospectivo de Sprint do Hive para come√ßar!

10 exemplos retrospectivos de Sprint para equipes √°geis

Tabela de comparação retrospectiva do Sprint

TL;DR: Diferentes formatos retrospectivos focam em resultados diferentes. Aqui est√° uma r√°pida vis√£o geral dos exemplos da Retrospectiva Sprint que abordaremos:

exemplos retrospectivos de sprint descrevendo seu foco principal e melhor caso de uso

Sprint Retrospectiva ExemploFocusMelhor Usado…Louco Triste Feliz

DAKI

Alpinista

Votação por pontos

Estrela do Mar

Barco a vela

Grade de Feedback

Cart√Ķes de Kudo

Cada um atende a todos

Série de vitórias

Jornada emocional Para entender os estressores e a din√Ęmica geral da equipe
Conclus√Ķes detalhadas para melhoria Para registrar insights e atribuir itens de a√ß√£o
Reflexão profunda sobre o sucesso individual e da equipe Para refletir após um projeto Sprint difícil ou longo
Priorização Para agilizar os pontos de discussão mais importantes após um Sprint
Boas e más experiências com os processos atuais Para incentivar o diálogo aberto
Brainstorming de vis√£o Para alinhar objetivos individuais e de equipe
Especificando discuss√Ķes de t√≥picos Para personalizar seu formato para qualquer situa√ß√£o
Reconhecimento ponto a ponto Para dedicar um espaço compartilhado para celebrar publicamente uns aos outros
Rápido 1:1 opinião Para facilitar uma retroatividade baseada em atividades para integração ou formação geral de equipe
Aprendendo para repetir o sucesso Para destacar quaisquer processos, ferramentas ou pessoas que facilitaram a conclus√£o de tarefas e o cumprimento de prazos

10 exemplos de retrospectiva de sprint

Os exemplos são para equipes Agile iniciantes e experientes. Veremos como usar cada modelo através das lentes de uma equipe remota usando uma ferramenta de colaboração digital para realizar a retrospectiva do Scrum.

Incentivamos você a testar alguns formatos para descobrir o que funciona melhor para o DNA e a cultura de reunião da sua equipe. Aqui vamos nós!

1. Louco Triste Feliz

O Louco Triste Feliz A Retrospectiva do Sprint explora os bloqueadores do processo, os estressores e o moral geral da equipe na maneira como trabalharam individualmente e em conjunto no Sprint anterior.

Scrum Masters e l√≠deres √°geis s√£o respons√°veis ‚Äč‚Äčpor remover barreiras para aumentar a produtividade. Esses tipos de perguntas fornecem informa√ß√Ķes sobre fontes internas ou externas que afetam a equipe.

  • Quais s√£o as maneiras pelas quais os processos podem ser ajustados para uma experi√™ncia sem atrito?
  • Voc√™ se sente mais ou menos preparado para come√ßar a trabalhar depois das reuni√Ķes de planejamento?
  • Uma pessoa est√° sobrecarregada com uma ou mais etapas do fluxo de trabalho?
  • Que tarefas mon√≥tonas est√£o atrasando voc√™?

Como usar Mad Sad Glad

  1. Separe seu quadro digital em três colunas e rotule-as de Feliz, Triste e Louco
  2. Adicione alguns espaços reservados coloridos para notas adesivas para representar um item em sua respectiva coluna (Glad=Green, Sad=Blue, Mad=Orange)
  3. Peça a cada membro da equipe que contribua com pelo menos um item em cada coluna com foco na jornada emocional do Sprint anterior
  4. Conduza a discussão começando com uma determinada coluna ou item urgente

As retrospectivas do Sprint podem ser dif√≠ceis para a equipe. Isso ocorre porque geralmente h√° muitas conclus√Ķes importantes e √°reas para melhoria. Para algumas pessoas, pode parecer que est√£o sempre aqu√©m. Gostamos de ter bate-papos sinceros ‚Äúoff the record‚ÄĚ, onde qualquer pessoa √© livre para dizer absolutamente o que quiser e isso n√£o ser√° gravado.

Luciano Viterale, Cofundador da Nerd do relógio

Dica profissional: Seus aprendizados retrospectivos estão enterrados em algum lugar da sua caixa de entrada? Antes de criar outro pasta da caixa de entrada, experimente o modelo de backlogs e sprints do Hive para organizar todos os backlogs de trabalho e sprint em um só lugar.

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2. DAKI

O DAKI (Descartar, Adicionar, Manter, Melhorar) Sprint Retrospective é um modelo poderoso para equipes Agile obterem resultados detalhados em suas retrospectivas. Os membros da equipe ficam hiperconcentrados em processos, ferramentas Agile e recursos, então é melhor depois de terem trabalhado em vários Sprints.

  • Derrubar: Coisas a serem removidas completamente dos Sprints anteriores porque s√£o prejudiciais ou distraem o trabalho e a produtividade da equipe
  • Adicionar: Coisas a serem adicionadas ou substitu√≠das para atender √†s necessidades dos membros da equipe
  • Manter: Coisas que se tornaram essenciais para o processo e entrega dos pr√≥ximos Sprints
  • Melhorar: Coisas para fazer pequenas (ou grandes!) mudan√ßas para melhoria cont√≠nua e sucesso geral

Como usar o DAKI

  1. Separe seu quadro digital em quatro colunas e rotule-as em ordem: Eliminar, Adicionar, Manter e Melhorar
  2. Especifique as colunas com um tópico se quiser centralizar o feedback em um determinado processo, ferramenta ou fluxo de trabalho
  3. Peça à sua equipe para adicionar pelo menos um item a cada coluna

David HoodspitAgile Coach da The Road to Agile, diz melhor:

‚ÄúCorrer a cada duas semanas significa que voc√™ precisa criar 26 retros por ano. Dediquei tempo para ter certeza de que s√£o todos diferentes. Isso significa mudar o formato, pedir para outra pessoa execut√°-lo ou usar uma fantasia de cachorro-quente. Seus retros devem ser t√£o √ļnicos quanto um floco de neve!

O tempo n√£o era meu aliado ao comparecer a uma reuni√£o da Retrospectiva da Sprint. N√£o consegui me preparar adequadamente, ent√£o teria que reutilizar um formato anterior. Passando pelo brinquedo da minha filha, vi a fantasia de cachorro-quente de Halloween do meu filho mais velho. Eu imediatamente coloquei e executei o retro. Descobri naquele dia que qualquer varia√ß√£o ou mudan√ßa na retrospectiva pode despertar engajamento e, o mais importante, alegria!‚ÄĚ

3. Alpinista

Chamando todos os membros da equipe em busca de aventura! O Montanha Alpinista A Sprint Retrospective concentra-se na reflexão individual após um Sprint difícil ou grande.

Scrum Masters e líderes ágeis têm a responsabilidade de remover barreiras para aumentar a produtividade. Essencialmente, você está pedindo a cada membro da equipe que visualize sua verdadeira capacidade de concluir tarefas e como você pode ajudá-los a atingir seu objetivo.

Como usar o alpinista

Seja t√£o criativo quanto quiser com este retr√ī! Aqui est√£o algumas dicas recomendadas:

  • Caminho: Nosso planejamento de Sprint fez voc√™ come√ßar com o p√© direito? Houve momentos em que tarefas ou solicita√ß√Ķes o desviaram do caminho?
  • Clima: O que o atrasou ou o guiou para completar o Sprint?
  • Cordas: Como voc√™ se sentiu com o apoio de toda a equipe?
  • Insetos/Pedregulhos: Que pequenos/grandes obst√°culos voc√™ enfrentou?
  • Kit de primeiros socorros: O que voc√™ precisa para Sprints futuros para ajud√°-lo a concluir suas tarefas no prazo?

4. Votação por pontos

O Votação por pontos A Sprint Retrospective concentra-se na priorização de itens para que a duração da reunião retrospectiva seja gasta no(s) tópico(s) que todos estão pensando em abordar mais cedo ou mais tarde.

Se voc√™ est√° apenas come√ßando com as reuni√Ķes de Retrospectiva da Sprint, esta √© uma das melhores retrospectivas para explorar. As equipes que adotam recentemente o gerenciamento de projetos Agile ou Scrum passam por mudan√ßas significativas de comportamento e processo para atingir metas de velocidade e flexibilidade.

Como usar a votação por pontos

O tempo extra √© um recurso que todas as equipes de desenvolvimento desejam. Para aproveitar ao m√°ximo o tempo e a aten√ß√£o de todos, inicie o processo de vota√ß√£o adicionando itens que voc√™ reuniu dos membros da equipe. Seja o mais espec√≠fico poss√≠vel para que, no final do retro, voc√™ tenha conclus√Ķes pr√°ticas.

5. Estrela do Mar

Semelhante em termos de detalhamento ao DAKI retro, o Estrela do Mar A Sprint Retrospective é dividida em cinco categorias, começando com feedback sobre as práticas atuais e terminando com novas ideias para melhoria de processos. Ideias retrospectivas como Starfish tendem a seguir uma certa ordem para garantir que a conversa avance e que a equipe esteja entusiasmada com Sprints futuros.

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exemplos de respostas para uma reuni√£o retrospectiva de sprint estrela do mar

Exemplo de resposta de categoria
Continuar fazendo Abra sala virtual às terças-feiras para perguntas rápidas com o Product Owner
Menos de Interrup√ß√Ķes durante a √ļltima etapa do dia via Slack para atualiza√ß√Ķes de status
Mais de Compartilhando conhecimento e opini√Ķes sobre nossas ferramentas e sistemas para trabalhar de maneira mais inteligente
Comece a fazer Deixe o código melhor do que você encontrou para reduzir a dívida tecnológica
Pare de fazer Conversando por e-mail ou Slack e n√£o na tarefa

Como usar a estrela do mar

Ruben GamezFundador e CEO da AssineBem compartilha a experiência da equipe:

‚ÄúNossas Retrospectivas Sprint sempre incluem uma 5-Quadro estrela: Continuar, Reduzir, Aumentar, Parare Come√ßar. N√≥s, separadamente e depois coletivamente, fazemos um brainstorming de ideias que se enquadram em cada ponta da estrela. √Č uma √≥tima maneira de refletir sobre o que √© bom, o que √© ruim e o que √© feio enquanto descobrimos a melhor maneira de seguir em frente.‚ÄĚ

Ruben continua: ‚ÄúDepois de agruparmos efetivamente essas ideias na categoria e no tema adequados, elaboramos um plano de jogo para a pr√≥xima vez‚ÄĚ.

Experimente estes modelos de parar, começar, continuar!

6. Barco a vela

O Barco a vela A Sprint Retrospective concentra-se nos objetivos e na visão de onde a equipe Scrum deseja chegar, como chegará lá e quais desafios prevê.

√Č uma maquete visual com desenho/fotografia de um veleiro em caminho. Veja o que os n√ļmeros representam:

  • Barco a vela: Todos os membros da equipe Scrum
  • Ilha: A vis√£o/objetivos coletivos
  • Vento: Processos, ferramentas e pessoas ajudando a equipe Scrum a alcan√ßar sua vis√£o
  • Rochas: Riscos e obst√°culos ao longo da jornada
  • √āncora: Processos, ferramentas e pessoas que atrasam a equipe Scrum

Como usar o veleiro

  1. Desenhe ou use a foto de um veleiro com uma √Ęncora presa na lateral que se dirige para uma ilha. Cercar o barco com o vento (s√©rie de linhas curvas) e pedras grandes
  2. Peça a cada membro da equipe Scrum para debater ideias para discussão aberta e manutenção de registros

7. Grade de Feedback

O Grade de Feedback Sprint Retrospective soa como o nome sugere: uma grade aberta dividida em quatro quadrantes. Se voc√™ quiser manter isso simples, use os r√≥tulos padr√£o Curtidas, Cr√≠ticas, Perguntas e Ideias. Mas se houver quatro t√≥picos sobre os quais voc√™ deseja dar feedback sobre o √ļltimo Sprint, isso seria eficaz em rela√ß√£o ao padr√£o.

Como usar a Grade de Feedback

Uma grade de feedback em branco pode se transformar secretamente em uma tarefa assustadora. Aqui está uma lição para aproveitar pequenos grupos de discussão para maximizar o valor do tempo, feedback e ideias de sua equipe:

Antes de iniciar a reuni√£o s√©ria da Retrospectiva do Sprint, incentive sua equipe a formar primeiro pequenos grupos de discuss√£o, onde eles analisariam os pontos e dariam suas sugest√Ķes primeiro. Isso permitir√° que eles tenham espa√ßo na reuni√£o e lhes d√™ tempo suficiente para apresentar ideias inicialmente.

Observe como sua equipe não ficará distraída durante a reunião porque estará ansiosa para apresentar suas ideias e estará mais envolvida na discussão dos tópicos de outros membros.

Max Hauer, Fundador e CEO da Fluxo de fluxo

Dica profissional: Cubra suas bases com outras reuni√Ķes Agile usando o modelo Agile Sprints Events do Hive. Com todas as suas informa√ß√Ķes organizadas e acess√≠veis, voc√™ passar√° facilmente de um grande evento para outro!

8. Cart√Ķes de Kudo

Precisa de uma sessão sólida de elogios à equipe para que todos sintam seus sentimentos? (Não olhando para você, Ainda bem que triste louco Retrospectivo!)

O Cart√Ķes de Kudo A Sprint Retrospective celebra a colabora√ß√£o, a comunica√ß√£o e o desempenho dos membros da equipe ao longo do ciclo Sprint. √Č uma experi√™ncia positiva de v√≠nculo de equipe, especialmente para equipes h√≠bridas ou virtuais.

Como usar cart√Ķes Kudo

Crie uma tela digital infinita e incentive todos a dar uma mensagem r√°pida e significativa a um membro da equipe.

Dica profissional: se for dif√≠cil agendar reuni√Ķes porque sua equipe est√° espalhada por v√°rios fusos hor√°rios, crie uma visualiza√ß√£o do Hive Board para que qualquer membro da equipe apare√ßa em um hor√°rio conveniente e @mencione algu√©m em um cart√£o Kudo.

Pegue o guia do Hive para o melhores cita√ß√Ķes de trabalho em equipe!

9. Cada um atende a todos

O Cada um atende a todos A atividade Sprint Retrospective gira em torno de dois temas: conhecer todos da equipe e compartilhar feedback direto. O fator √ļnico? √Č semelhante ao speed dating, onde √© um grupo de duas pessoas conversando 1:1.

Como usar Cada um atende a todos

Isso é mais fácil de facilitar em um ambiente de escritório. Mas para equipes remotas, pode ser um pouco estranho e uma perda de tempo se a tecnologia parar de funcionar ou se você estiver se atrapalhando em salas virtuais para chegar ao seu próximo 1:1. Este retro pode facilmente se tornar uma perda de tempo se sua equipe não encontrar valor neste tipo de formato. Mas, por outro lado, é uma abordagem divertida e criativa para construir relacionamentos em equipe!

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Dica profissional: Potencialize seus Sprints curtos com o modelo Design Sprint do Hive! Dias 1-5 s√£o divididos por fase com campos personalizados sugeridos para facilitar o rastreamento de tarefas.

10. Sequência de vitórias

O S√©rie de vit√≥rias A Retrospectiva do Sprint √© perfeita para situa√ß√Ķes em que quase ou todas as partes do Sprint ocorreram sem problemas.

Tendemos a nos lembrar da maioria das coisas que falharam ou não atenderam às nossas expectativas. Fazer esse exercício em uma reunião de Retrospectiva da Sprint nos ajuda a capturar o que queremos repetir para obter sucesso contínuo.

Como usar a sequência de vitórias

Embora ainda esteja fresco em suas mentes, peça à sua equipe que reflita sobre o ciclo anterior do Sprint do início ao fim. Destaque quaisquer processos, ferramentas ou pessoas que facilitaram a conclusão de tarefas e o cumprimento de prazos. Você pode querer ter seu SOP em mãos para documentar alguns desses aprendizados para ajudar os membros atuais e futuros da equipe Scrum!

Perguntas frequentes sobre a retrospectiva do Sprint

Quais são os benefícios de fazer uma Retrospectiva Sprint?

O principal benefício de conduzir uma retrospectiva de sprint é que ela incentiva o aprendizado e a melhoria contínua dentro da equipe. Ao refletir regularmente sobre cada iteração e discutir áreas de melhoria, as equipes podem identificar pontos fracos ou problemas antes que se tornem problemas importantes e garantir que toda a equipe esteja na mesma página sobre planos futuros para desenvolvimento de código e conclusão de produtos. Além disso, também oferece uma oportunidade para os membros da equipe expressarem suas ideias e sentimentos sem medo de serem julgados ou criticados.

O que incluir em uma Retrospectiva Sprint?

Ao executar uma retrospectiva de sprint, √© importante considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento para que voc√™ possa encontrar √°reas de melhoria tanto no desempenho individual quanto no fluxo de trabalho geral. Aqui est√£o alguns t√≥picos que voc√™ pode querer discutir: a velocidade do progresso, din√Ęmica da equipe, responsabilidades individuais, comunica√ß√£o entre os membros, estrat√©gias de resolu√ß√£o de problemas, metas alcan√ßadas/n√£o alcan√ßadas durante este ciclo de sprint e quaisquer melhorias que precisam ser feitas no futuro.

Com que frequência você deve fazer uma Retrospectiva do Sprint?

A frequ√™ncia das retrospectivas do sprint depender√° das necessidades da sua equipe, mas geralmente √© recomendado realiz√°-las a cada duas semanas ou a cada itera√ß√£o do sprint. Isso d√° √† equipe tempo suficiente para refletir e discutir seu progresso de maneira significativa, sem deixar passar muito tempo entre as reuni√Ķes.

Conecte retrospectivas Sprint a todo o seu trabalho no Hive

As estruturas tradicionais são muitas vezes contraproducentes para o crescimento e os objetivos. Com Hive, você terá as ferramentas para configurar retrospectivas regulares de Sprint como um recurso perene. Esse nível de conhecimento acessível mudará a forma como sua equipe se comunica e atua na próxima iteração e além.

Esperamos que voc√™ esteja entusiasmado com uma ou tr√™s ideias de Retrospectivas da Sprint. Existem mais modelos gratuitos, integra√ß√Ķes e ferramentas que economizam tempo dentro do Hive para construir e automatizar seu Sprint perfeito!

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