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Aqui est√° o que seu CTO ir√° perguntar sobre MACH

Convencer seu CTO e outros membros da alta administração de que uma transição MACH (microsserviços, API-first, Cloud Native, Headless) faz sentido para o seu negócio pode ser bastante complexo. Mas sem a vontade de mudar o pensamento e a arquitetura tecnológica, você ficará com iniciativas digitais fracassadas.

Aqui, falaremos sobre como comunicar o conceito e os benefícios de uma arquitetura moderna e desacoplada, abordando algumas das principais perguntas que os CTOs costumam fazer:

A necessidade de transformação tecnológica

Pergunta: Quais são as forças que impulsionam o seu desejo de fazer essa transformação?

Respostas:

  • O mundo est√° mudando rapidamente, impulsionado pelo digital e pelos dados. Estamos no meio de um per√≠odo de digitaliza√ß√£o generalizada. Isso trouxe visibilidade sem precedentes aos consumidores, √†s atividades comerciais e √†s tend√™ncias do mercado.
  • A capacidade de implementar capacidades digitais baseadas em dados depende da espinha dorsal de TI de uma organiza√ß√£o. √Č fundamental ter um sistema moderno e flex√≠vel para lan√ßar novas ofertas com rapidez e atender os clientes onde eles est√£o. Isso gera vantagem competitiva e valor comercial de longo prazo.

Agilidade e Prontid√£o Organizacional

Pergunta: Como podemos criar mais agilidade através da tecnologia ao pensarmos numa transição para MACH?

Respostas:

  • Com TI legada e sistemas d√≠spares, os dados ficam bloqueados em silos. Um dos resultados disso √© um ciclo de libera√ß√£o dolorosamente lento (pense: 12 a 18 meses). Com a introdu√ß√£o do MACH e o uso de microsservi√ßos, APIs, computa√ß√£o em nuvem e headless, juntamente com uma metodologia de tecnologia √°gil, voc√™ espera um ciclo de lan√ßamento mais r√°pido (pense: 1-3 meses).
  • Mas o objetivo final √© avan√ßar em dire√ß√£o a pilhas de tecnologia desacopladas e baseadas em plataforma e a uma arquitetura modular. Isso reduz o ciclo de lan√ßamento ao m√≠nimo ‚Äď v√°rias vezes por dia ou semana. A agilidade s√≥ pode ser alcan√ßada quando uma organiza√ß√£o consegue se libertar do ciclo de lan√ßamento. √Č quando voc√™ passa a controlar seu pr√≥prio destino.
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Sucesso na reforma da arquitetura tecnológica

Pergunta: Quais s√£o algumas das principais considera√ß√Ķes para tornar esta transi√ß√£o um sucesso?

Respostas:

  • A transforma√ß√£o digital do neg√≥cio n√£o precisa estar ligada √† transforma√ß√£o central da TI. Eles podem ser dissociados, o que introduz uma enorme agilidade e reduz os riscos de TI.
  • Os dados podem ser liberados e pertencer √† empresa, e n√£o √† TI, o que √© fundamental para priorizar e impulsionar casos de uso de neg√≥cios.
  • As capacidades diferenciadas de engenharia devem ser reestruturadas e constru√≠das internamente. Ter engenheiros pr√≥ximos √†s linhas de frente melhora o tempo de obten√ß√£o de valor.
  • Novas ferramentas e servi√ßos devem ser implantados na linha de frente trimestralmente. N√£o uma vez por ano ou a cada dois anos, pois voc√™ precisa responder √†s demandas dos clientes e melhorar a resili√™ncia geral.

Chegando ao resultado desejado rapidamente

Pergunta: Qual é o caminho mais rápido para obter valor?

Responder:

  • Uma implementa√ß√£o gradual e focada nos resultados √© o caminho mais r√°pido para o valor. O sistema legado inicial isolado √© transformado resultado por resultado para alcan√ßar uma arquitetura dissociada.
  • 2 vezes mais valor criado, tempo de obten√ß√£o de valor 2 vezes mais r√°pido e custo 50% menor podem ser esperados como um indicador aproximado do ROI.

Função do Diretor de Tecnologia

Pergunta: Que papel devo esperar desempenhar?

Responder:

  • O CTO √© um agente de mudan√ßa digital que supervisiona esta transi√ß√£o e ajuda a alinhar os resultados obtidos com o neg√≥cio e a estrat√©gia globais.
  • A tecnologia se torna uma plataforma de dados e se concentra em liberar os dados para fazer coisas inteligentes como IA, mas garante que toda a pilha seja compat√≠vel com MACH.

Conclusão: avançando em direção a formas ágeis de trabalhar

As empresas precisam repensar a forma como a organização funciona, e isso não se limita à implementação de formas ágeis de trabalhar. Trata-se dos lados tecnológico e humano/talentoso do negócio e de confiar e trabalhar juntos neste novo ambiente digital para gerar resultados que se alinhem à sua estratégia e propósito.

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