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Bob Iger responde √† Disney-Apple Especula√ß√Ķes de venda

Em 2005, Iger assumiu o cargo de CEO ap√≥s a sa√≠da de Michael Eisner. Ele permaneceu nessa posi√ß√£o at√© 2020. A Walt Disney Company fez aquisi√ß√Ķes significativas durante o primeiro mandato de Iger. Isso inclui os da Pixar, Marvel Entertainment, Lucasfilm e os ativos de entretenimento da 20th Century Fox. A empresa tamb√©m expandiu seus empreendimentos em parques tem√°ticos e mudou seus modelos de neg√≥cios.

Na semana passada, Bog Iger assumiu o cargo de CEO da The Walt Disney Company em um contrato de dois anos com a inten√ß√£o de guiar o gigante da m√≠dia e do entretenimento de volta ao crescimento. Ap√≥s o recente decepcionante relat√≥rio de lucros trimestrais da Disney, o ex-CEO Bob Chapek implementou um congelamento de contrata√ß√Ķes, que o CEO abordou durante sua primeira reuni√£o de toda a empresa com os funcion√°rios.

O retorno de Iger √† Disney foi uma surpresa para muitos. No entanto, n√£o se pode negar que o neg√≥cio avan√ßou significativamente sob a sua dire√ß√£o atrav√©s da abertura de parques tem√°ticos no mercado interno e externo, da aquisi√ß√£o de diversos neg√≥cios e do realinhamento das prioridades do est√ļdio de anima√ß√£o. Como resultado, faz sentido que os executivos da empresa pensem que ele seria um √≥timo substituto para Chapek ap√≥s a sa√≠da deste. Afinal, o neg√≥cio teve crescimento e empreendimentos extremamente lucrativos tanto nas bilheterias quanto nos parques.

O CEO da Disney, Bob Iger, aborda especula√ß√Ķes de uma venda para Apple

De acordo com o THR, Iger abordou especula√ß√Ķes recentes sobre suas aspira√ß√Ķes para o futuro da empresa em uma reuni√£o na prefeitura. Insiders j√° haviam afirmado que o CEO estava buscando uma fus√£o com Apple, onde j√° atuou no conselho de administra√ß√£o, para compensar erros cometidos durante a lideran√ßa de Chapek e estabelecer seu legado. Iger, no entanto, rejeitou as alega√ß√Ķes como ‚Äúpura especula√ß√£o‚ÄĚ. Ele tamb√©m reafirmou seu compromisso de agir no melhor interesse da empresa antes de fazer qualquer outra escolha significativa.

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Muitos ficaram surpresos com a not√≠cia da suposta inten√ß√£o de Iger de vender a empresa para Apple, dado o amplo dom√≠nio da The Walt Disney Company sobre o mercado e a cultura pop por meio de suas in√ļmeras propriedades e empreendimentos comerciais. Os dirigentes poder√£o encarar o regresso de Iger como um esfor√ßo para revitalizar a empresa, como fez ap√≥s os turbulentos anos finais do governo de Michael Eisner, em vez de ter de resultar numa fus√£o imediata.

Considerando que o mandato de Chapek viu a empresa sujeita a in√ļmeras controv√©rsias e fracassos. √Č poss√≠vel que o CEO que retorna j√° tenha planos de longo prazo para ajudar a Disney a alcan√ßar seus triunfos anteriores, visto que Iger teria se arrependido da contrata√ß√£o de Chapek e imediatamente descartou a ideia de uma venda para Apple.