Como criar um centro de desenvolvimento dedicado com princípios de segurança cibernética

Como criar um centro de desenvolvimento dedicado com princípios de segurança cibernética

Você está procurando uma equipe que possa ajudar a encontrar ataques cibernéticos e problemas em sua rede e eliminá-los? Aprenda como fazer isso com este guia rápido.

Criar software de alta qualidade começa com ótimas pessoas, mas pode ser complicado encontrá-las. Como o setor de tecnologia é um campo altamente competitivo, é mais importante criar uma equipe qualificada para criar o software que você planeja criar.

E você precisa de uma equipe em que os membros se conheçam, para que não haja atrito entre eles. Aqui estão as maneiras mais eficientes de criar um centro de desenvolvimento dedicado. Na primeira seção, mostraremos o que procurar em bons membros da equipe. Na seção final, você aprenderá como criar uma cultura de segurança cibernética que os recompensa por proteger sua empresa

Como encontrar sua equipe de segurança cibernética

  • Ao decidir para quem você está indo, como pode ser tentador escolher o “jogador da equipe” primeiro – o funcionário versátil que pode se dar bem com a equipe e trabalhar como um grupo e não como um indivíduo. Eles têm o objetivo de concluir o projeto e desenvolver software da melhor maneira possível.
  • Embora este seja um bom funcionário para sua equipe, eles também têm suas quedas. A maioria dos “jogadores da equipe” gosta de jogar pelo seguro e não é excessivamente inventiva ou criativa; traços de personalidade que você precisará para criar bons programas.
  • Por todos os meios, você deve ter alguns jogadores de equipe a bordo – você quer que todos tenham em mente as ambições e objetivos da sua empresa. Além disso, você não quer confiar nessa característica para decidir quem é o melhor para sua equipe.
  • Criar software interessante é transformar idéias em programas de qualidade. Portanto, você deve terceirizar sua equipe para nearshore desenvolvedores de software. Você deve obter especialistas e países vizinhos que ajudarão você a fazer os aplicativos necessários.
  • Tendo essas pessoas contribuindo para sua equipe, você pode fornecer informações valiosas sob uma nova perspectiva, elas podem ver o projeto à distância e encontrar soluções que darão ao seu produto final uma enorme vantagem no mercado. Além disso, isso poderia ajudar a criar debate e criatividade entre outros colegas de equipe, além de melhorar o desenvolvimento do seu software.

Lembre-se também dos membros seniores durante o processo de seleção de colegas de equipe. Qualquer equipe é formada por uma miríade de pessoas com diferentes temperamentos e atitudes.

Embora alguns novos membros possam expressar um comportamento inútil ou explosões problemáticas – porque talvez não sejam capazes de permanecer emocionalmente sob controle ou concordar com uma certa direção ou proposta. Ter pessoal experiente em sua equipe ajuda a criar uma base sólida e pode ajudar a levar o projeto adiante.

Você também deve procurar candidatos de elite para o seu centro de desenvolvimento dedicado. Esses trabalhadores estão no topo de seu jogo – os melhores pensadores do setor -, então você precisará de alguns em sua equipe.

Se você não conseguir encontrar um em seu país, deverá terceirizar para desenvolvedores nearshore; uma tática que muitas empresas estão usando. Você poderá obter conhecimentos de alto nível para criar os melhores aplicativos de software disponíveis.

Depois de formar e selecionar uma equipe, você precisará gerenciá-las para mantê-las no caminho certo. Você quer que seus membros trabalhem perfeitamente juntos e impeça que distrações funcionem.

No entanto, ocorrerão problemas, especialmente com pensadores criativos, que tendem a colidir com outros usuários. Se o fizerem, intervenha e medie a situação para que todos os lados sejam ouvidos e forneça uma solução aceitável para ajudar a manter o projeto em andamento.

Depois de encontrar sua equipe composta por desenvolvedores inteligentes, especialistas em TI e entusiastas da segurança, precisará aprender como desenvolvê-los.

Como desenvolver uma cultura de segurança cibernética com sua equipe

Embora a criação de software seja um aspecto importante da sua empresa, sua equipe precisa estar integrada com o protocolo de segurança cibernética. Dedicamos esta seção a dar algumas dicas para que você possa manter sua equipe segura e ajudá-los a conhecer os problemas cibernéticos que podem ocorrer na sua empresa.

Concentre-se em criar consciência com sua equipe.

A conscientização de segurança da Cyber ​​Security permite ensinar à sua equipe lições básicas de segurança. Você deve avaliar a capacidade de cada membro da equipe de descobrir ameaças antes de tentar ajudá-los a entender a gravidade das ameaças na sua rede.

A conscientização da segurança é evitada por algumas empresas devido aos procedimentos complexos usados ​​para mostrá-la. Revisões e pôsteres pessoais podem ser entediantes e entediantes, mas não precisam. Acrescente criatividade extra aos seus esforços de conscientização e sua equipe poderá detectar ataques de segurança cibernética mais rapidamente.

Além disso, sua equipe precisa saber como aplicar esse conhecimento de segurança. Esses membros podem fazer parte do departamento de TI ou ajudar na engenharia, então ensine-os a segurança cibernética cedo para que eles possam implementá-la em seu trabalho.

Você pode empregar o conhecimento do AppSec para ajudá-los a aprender conceitos avançados sobre a criação de produtos e serviços seguros.

A conscientização ocorre em toda a sua organização; portanto, não ignore um problema que ocorreu na sua empresa (por exemplo, violação de dados, ataques internos etc.).

Ocorrerão problemas nos seus negócios e, na maioria das vezes, isso estará associado a um problema de segurança. Aumente a eficiência da sua cultura de cibersegurança durante esses momentos.

Não tente esquecer os problemas de segurança, mas use-os como exemplos para ajudar sua equipe a ter um melhor desempenho. Sua equipe quer ter um bom desempenho e agregar valor à sua empresa, então crie um programa de conscientização para mostrar a eles o caminho certo.

Recompensa membros cientes de segurança cibernética

Quando um membro conclui seu programa de conscientização sobre segurança cibernética, você deve encontrar oportunidades para comemorar seu sucesso. Uma pequena recompensa em dinheiro de US $ 100 é um grande motivador para algumas pessoas e as fará lembrar da lição de segurança cibernética que lhes deu o dinheiro.

Como resultado, eles também informarão aos colegas de trabalho o dinheiro recebido para concluir o programa e, em seguida, os 5 os colegas de trabalho irão para o programa de treinamento em segurança cibernética imediatamente. Se você está apreensivo em distribuir US $ 100 por funcionário, pense no retorno do investimento que receberá. Ao ensinar seus funcionários a evitar uma violação de dados, você economizará mais do que os US $ 100 gastos a longo prazo.

Dê oportunidades para os membros da sua equipe desempenharem um papel maior na segurança cibernética da sua empresa. Se a segurança é importante, você deve recompensar seus funcionários, dando potencial de crescimento aos membros dedicados a proteger sua empresa.

Você deve dar aos membros da sua equipe a oportunidade de obter um diploma em segurança cibernética. Por exemplo, as universidades agora estão oferecendo graus de segurança cibernética para aqueles que estão interessados ​​em proteger redes online.

Mais uma vez, apoie o valor da sua empresa e patrocine seus funcionários que desejam aprender segurança cibernética. Fazer isso envia uma boa mensagem para toda a organização e ajuda todos a trabalhar juntos para manter sua rede segura.

Conclusão

Certifique-se de que sua equipe receba seu apoio quando estiver aprendendo sobre segurança cibernética. Isso manterá sua organização equipada com uma equipe inteligente dedicada a proteger sua empresa contra ataques externos.

Assim, ao estabelecer os princípios de segurança cibernética cedo, você poderá melhorar a qualidade do seu centro de desenvolvimento e ajudá-lo a alcançar as metas organizacionais futuras.

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