O método Agile é uma parte central do desenvolvimento de software, mas também está se tornando popular em outros setores.
Por exemplo, 51% das empresas de marketing adotou uma estrutura ágil até 2021.
Por que?
Fluxos de trabalho ágeis proporcionam uma experiência aprimorada ao cliente por meio da implantação contínua de produtos. Os produtos são produzidos em uma série de lançamentos incrementais. Isso significa que as equipes ágeis podem responder rapidamente às mudanças nos requisitos dos clientes e das partes interessadas.
O planejamento ágil de lançamento estrutura o processo de desenvolvimento, mantendo a flexibilidade que é essencial no mundo imprevisível do desenvolvimento de software.
Com a ajuda deste guia, você aprenderá como criar um plano de lançamento Agile, por que ele é necessário e quais são as práticas recomendadas a serem seguidas ao planejar lançamentos Agile.
O que é planejamento de lançamento ágil?
O planejamento ágil de lançamento é uma estratégia de gerenciamento de lançamento em que as equipes de desenvolvimento planejam lançamentos incrementais de produtos. Ao contrário do planejamento de software tradicional, ele envolve muitos lançamentos pequenos em vez de um ou dois lançamentos principais, e cada lançamento é dividido em vários sprints ou iterações que não duram mais do que duas semanas.
Cada sprint resulta em um novo incremento de produto (uma lista de itens do backlog do produto concluídos no referido sprint), embora nem todo incremento seja lançado. Uma versão Agile típica contém de três a dez sprints ou mais, mas sempre consiste em recursos mínimos de mercado – o menor grupo de recursos de produto que pode ser efetivamente implantado para os usuários.
Detalhes como o número de sprints e o que eles pretendem alcançar estão todos contidos no plano de lançamento.
A diferença entre um plano de lançamento e um roteiro de produto
Um plano de lançamento e um roteiro de produto são ferramentas importantes de gerenciamento de projetos. Como gestão de varejovisam aumentar a eficiência e agilizar processos.
Os roteiros de produtos têm como objetivo transmitir a visão e os recursos do produto às partes interessadas executivas e geralmente são de longo prazo e envolvem vários lançamentos.
Os planos de lançamento, por outro lado, são de curto prazo e focados em um único lançamento por vez. Esses documentos internos servem de guia para as equipes de desenvolvimento, pois contêm os detalhes do projeto e dos backlogs do produto.
É importante manter o plano de lançamento alinhado com o roteiro do produto, uma vez que as prioridades no roteiro podem mudar e os atrasos no plano de lançamento podem impactar o roteiro.
Por que o planejamento de lançamento ágil é importante?
O planejamento ágil de lançamento traz muitos benefícios, como:
- Dar aos gerentes tempo para se ajustarem às novas circunstâncias e requisitos
- Permitir que a equipe priorize o trabalho com base em expectativas e objetivos claros
- Garantir que a equipe de desenvolvimento conclua as tarefas no prazo, o que mantém os projetos no caminho certo e as partes interessadas satisfeitas
- Manter os objetivos da equipe alinhados com os objetivos do projeto
- Permitir que as equipes meçam o desempenho e façam ajustes quando necessário
- Aumentando a produtividade simplificando os fluxos de trabalho
Como criar um plano de lançamento ágil
1. Defina seus objetivos com base na visão e no roteiro do produto
A primeira etapa na criação de um plano de lançamento Agile é definir seus objetivos, com base na visão e no roteiro do produto. As metas ajudam sua equipe a determinar recursos prioritários com base nos requisitos do cliente e também a priorizar o trabalho e monitorar seu progresso.
Suas metas devem ser SMART: específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado.
Você também deve ter uma meta geral de lançamento que possa ser dividida em metas menores de sprint.
Por exemplo:
- Meta de lançamento: Crie um painel de call center baseado em nuvem
- Corrida 1 meta: Crie o layout básico do painel
- Corrida 2 meta: Crie os recursos necessários, como roteamento baseado em habilidades e fila de chamadas
- Corrida 3+ meta: quantas metas forem necessárias para iniciar o painel
2. Priorize e refine seu backlog de produto
Em seguida, você precisa se reunir com sua equipe para priorizar e refinar seu backlog de produto com base em histórias de usuários específicas e em sua meta de lançamento. Procure identificar os recursos mais importantes do produto que apoiam seu objetivo.
Esses recursos serão os recursos mínimos do mercado; deixe recursos menos importantes para versões futuras.
Além disso, esteja ciente de quaisquer dependências existentes no backlog, que são tarefas e histórias de usuários que dependem de outras tarefas ou histórias para serem concluídas, a fim de passar para a próxima parte do seu plano de lançamento.
Identificá-los antecipadamente é crucial para evitar atrasos e gargalos.
3. Estime o lançamento com base em pontos históricos do Agile
Depois de priorizar seu backlog, você precisa atualizar suas estimativas de pontos de história.
Os pontos da história são escalas de medição sem unidades e estimam o esforço necessário para concluir uma tarefa em relação ao tamanho de outras tarefas. Essas estimativas ajudam a determinar quantas tarefas você provavelmente concluirá em um único sprint.
Revise suas estimativas de pontos de história com sua equipe e atualize-as conforme necessário.
4. Planeje seus sprints ou iterações
Em seguida, é hora de planejar seus sprints.
Você pode usar suas estimativas de pontos de história para calcular quantos sprints serão necessários para concluir o trabalho. Por exemplo, digamos que você identificou 100 pontos de história e sua equipe normalmente passa por 20 pontos de história por sprint. Você precisará de cinco sprints para analisar os itens do backlog priorizados para o lançamento.
Alguns projetos precisam de um release sprint para tarefas como testes de desempenho e documentação do usuário. O teste é uma parte vital do desenvolvimento de software e pode ser feito manualmente ou automatizado.
Para máxima eficiência, tente automatizar os testes para economizar tempo e manter os processos consistentes; siga estes práticas recomendadas de testes de automação para resultados ideais. Você também deve incluir testes de usuário para obter a opinião de usuários reais antes do lançamento principal.
E lembre-se: você sempre pode ajustar seu plano de lançamento para acomodar melhorias ou alterações de última hora.
5. Atualizar continuamente o plano de lançamento
Depois de planejar seus sprints, você deve revisitar e atualizar regularmente seu plano. Isso mantém sua equipe no caminho certo e ajuda a identificar áreas que as mudanças nas circunstâncias podem afetar.
Sempre que forem feitas alterações em seus planos, certifique-se de informar o proprietário da empresa e as partes interessadas para garantir o alinhamento em todos os momentos.
Você também deve realizar reuniões regulares de equipe para discutir o progresso. É por meio dessas reuniões que você poderá identificar eventuais problemas na execução do plano original, buscar ajustá-lo ou estabelecer uma nova forma de seguir em frente. Você pode achar que seu plano era ambicioso demais ou talvez não ambicioso o suficiente.
Informações como essa podem informar planos de lançamento futuros.
5 Práticas recomendadas de planejamento de lançamento ágil
Nunca libere trabalhos inacabados
Para cumprir a data de lançamento, pode ser tentador lançar o trabalho que ainda está em produção, mas é melhor adiar o lançamento até que tudo tenha sido completamente testado e revisado. Afinal, parte do gerenciamento de releases é gerenciamento de classificações e avaliações da app store– você precisa que seu software esteja livre de bugs e tenha o desempenho esperado.
Tenha funções claramente definidas
As equipes ágeis têm funções claramente definidas com base nas habilidades de cada indivíduo. Cada membro da equipe sabe o que se espera dele, portanto, o lançamento avança de forma mais tranquila. As equipes ágeis têm duas funções especializadas:
- Proprietário do produto: responsável pelas metas, escrevendo histórias de usuários e priorizando o backlog do produto
- Scrum Master: orienta a equipe e facilita a remoção de obstáculos que possam atrasar a liberação
Concentre-se em seus objetivos
É fácil ficar atolado em detalhes e perder de vista o quadro geral. As oportunidades de marketing e os recursos do produto são importantes, mas não devem ser seu foco principal. Certifique-se de priorizar o trabalho e os recursos com base na visão do produto e na meta de lançamento.
Libere regularmente
O objetivo do planejamento de lançamento ágil é lançar produtos para seus clientes. Portanto, certifique-se de liberar com frequência e não ser pego em ciclos intermináveis de sprint.
Afinal, versões menores são mais fáceis de se adaptar aos clientes e é mais fácil fazer alterações em versões futuras. Seu objetivo deve ser sempre agregar valor aos clientes; não envie um comunicado se isso não for útil para eles.
Faça reuniões regulares de planejamento de sprint
Como parte do planejamento de lançamento do Agile, você deve realizar reuniões regulares de planejamento de sprint. Geralmente giram em torno de histórias de usuários e do backlog do produto, bem como:
- Dependências de tarefas
- Funcionalidade do produto
- O número de sprints necessários
- O próximo lançamento
- Recursos prioritários
- Feedback das partes interessadas e dos clientes
- Entregáveis do sprint
- Qual versão do produto lançar
As reuniões de planejamento do sprint também devem definir a meta do sprint com base na meta do lançamento e na visão do produto.
Planeje seu trabalho de forma eficaz para garantir que você atinja as metas de sua equipe
O método Agile é uma parte importante do desenvolvimento de software – o planejamento de lançamento Agile orienta o processo de desenvolvimento Agile. Ele dá estrutura às equipes, ao mesmo tempo que mantém a flexibilidade necessária para se adaptar às mudanças nos requisitos.
O planejamento de lançamento pode agilizar o desenvolvimento de produtos e aumentar a satisfação do cliente. Portanto, fazer isso bem é uma habilidade vital para qualquer equipe de produto.
Esperamos que agora você tenha uma melhor compreensão do que fazendo bem realmente significa.
Resumindo, você precisa definir cuidadosamente seus objetivos, priorizar seu backlog de produtos, trabalhar duro no planejamento de sprints e iterações para atender aos seus objetivos gerais e atualizar continuamente seu plano para manter a flexibilidade. Ferramentas como Análise SWOT e Teoria da Mudança (TOC) irá ajudá-lo a identificar um plano e manter flexibilidade na sua execução.
Kate Priestman é o chefe de marketing da Global App Testing, uma solução de teste funcional ponta a ponta confiável e líder para Empresas de controle de qualidade. Ela tem 8+ anos de experiência em marketing e possui amplo conhecimento em desenvolvimento de marca, geração de leads e demanda e estratégia de marketing. Encontre seus artigos publicados no Dealavo e no CEO Blog Nation.
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