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Por que o Agile como o conhecemos ir√° desaparecer

√Āgil n√£o √© uma metodologia

A história do Agile conta duas histórias. Uma delas é a evolução do eXtreme Programming, conduzido por engenheiros dedicados, para um sabor mais favorável aos negócios chamado Scrum. Agora, ele se espalha para outras disciplinas, como marketing e atendimento ao Cliente. A outra história é mais subtil e mais importante, sobre a disposição gradual do mundo empresarial em abandonar filosofias de gestão antiquadas.

Agile nasceu de um movimento popular de engenheiros de software que sabiam que havia uma maneira melhor de construir software. Eles podiam sentir isso intuitivamente. As suas teorias e filosofias reflectem as do movimento de produ√ß√£o enxuta: uma mudan√ßa de paradigma igualmente perturbadora. Nenhum destes foram inven√ß√Ķes. Foram revela√ß√Ķes.

√Āgil √© a redescoberta de uma maneira organicamente ideal de abordar problemas complexos (neste caso, desenvolvimento de software). Agilidade n√£o √© produto de metodologia.

√Č por isso que √© t√£o comum ouvir entusiastas do Agile afirmarem que usam diversas metodologias Agile. As abordagens um pouco disso, um pouco daquilo, se manifestam, porque nenhuma metodologia √ļnica √© ‚Äúa √ļnica‚ÄĚ. S√£o apenas formas diferentes de expressar os mesmos princ√≠pios. Raramente se contradizem, mas concentram-se em diferentes partes do dom√≠nio do problema. Elas s√£o compat√≠veis porque essas metodologias n√£o fazem do Agile o que realmente √©.

O objetivo de uma estrutura

Deve ter sido dif√≠cil quando aqueles primeiros engenheiros inovadores come√ßaram a questionar a forma como as coisas eram feitas. Descrever e vender √†s pessoas uma mudan√ßa de paradigma exige que voc√™ pegue um conceito complicado e reduza-o a algo simples. Alimentar algu√©m com complexidade, at√© que a l√Ęmpada acenda, √© a √ļnica maneira de faz√™-lo aceitar.

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Metodologias como Scrum, Kanban e eXtreme Programming são estruturas para expressar a filosofia Agile em termos mais simples e tangíveis. Usar uma dessas abordagens empacotadas significa que você pode simplesmente fazer com que todos pratiquem Agile sem necessariamente obtê-lo. Eles são imediatamente acionáveis.

O impacto que o Agile exige nos neg√≥cios exigia uma estrutura. Todos aprenderam a fazer isso da maneira antiga por tanto tempo que as pessoas tiveram que ser reconectadas cognitivamente. Os neg√≥cios tiveram que ser reorganizados. (Aqueles que n√£o o fizeram falharam frequentemente na sua transforma√ß√£o √Āgil.) Foram necess√°rias grandes mudan√ßas.

Hoje esse impacto n√£o parece t√£o chocante. O que acontece quando o Agile se torna apenas a forma como fazemos as coisas?

Agilidade em vez de √Āgil

Essas metodologias foram valiosas no n√≠vel t√°tico, porque nos deram uma ‚Äúmaneira de fazer isso‚ÄĚ. Cada um estruturou aquela forma amb√≠gua, mas organicamente correta de resolver problemas complexos. Eles embalaram as ideias em lindas caixas com r√≥tulos bonitos, permitindo que cada metodologia se tornasse um ve√≠culo de compreens√£o.

Metodologias √°geis facilitaram que as pessoas ‚Äúentendessem‚ÄĚ. Em √ļltima an√°lise, essa ser√° a sua principal contribui√ß√£o para o movimento √Āgil: muito mais do que a log√≠stica que prescrevem.

Boa parte da minha gera√ß√£o de profissionais nunca foi doutrinada com o jeito antigo. Menos do pr√≥ximo o far√°. Agile √© muito mais f√°cil de digerir quando √© como voc√™ foi ensinado a fazer as coisas, quando voc√™ n√£o conhece nada melhor. Muitas pessoas entendem agora que voc√™ n√£o precisa necessariamente de uma metodologia √Āgil formal para ser √Āgil. H√° uma distin√ß√£o intuitiva entre fazer e ser.

Essa distinção continuará a crescer. Continuará a reduzir a necessidade de formas formalizadas de ser ágil. Incorporar agilidade será reconhecido como mais importante do que praticar Agile. Ele será incorporado às nossas culturas profissionais da mesma forma que o rígido gerenciamento de requisitos esteve por tanto tempo. O Agile que conhecemos hoje se tornará tão arraigado e óbvio que não precisaremos mais falar sobre ele.

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A Lei de Desaparecimento do Agile

Muitas organiza√ß√Ķes j√° est√£o l√°. A filosofia subjacente de Agile/Lean/como voc√™ quiser chamar faz parte de seu DNA. Mais organiza√ß√Ķes seguir√£o o exemplo, possivelmente at√© algumas realmente grandes. Aqueles que n√£o o fizerem acabar√£o por cair, porque n√£o √© poss√≠vel navegar pelas complexidades do mundo de hoje com rigidez e tradi√ß√£o.

O Agile que conhecemos ir√° desaparecer porque ser√° compreendido. Voc√™ ser√° uma das organiza√ß√Ķes que vacila neste novo mundo ou uma que prospera nele?

Imagem do título por Jared Tarbell (Flickr) através de um CC POR 2.0 licença